会员动态
“双11”物流大考背后的逻辑,如何交出满意答卷
23.21亿物流订单!“双11”十二年来,物流行业单量从26万起步,增长近9000倍。
虽然“双11”已经过去了一段时间,但是由于今年的“双11”不同于以往,时间线很长,消费周期得以持续爆发,因此物流的压力仍然很重。
同时,随着消费升级迭代,消费者购物需求慢慢的从重价格向重品质转变,购物时更看重产品性价比、购物体验和平台及商家服务。从物流层面来说,则提出了更高的要求,针对食品运输来说需要更快的速度、更好的安全保障等。这无疑是对物流企业配送提出了新的考验。
它山之石可以攻玉,通过研究汇维物流在食品仓库管理制度、流程、人员等方面的措施,我们可以从中学到一些技巧,为接下来的大促做好准备。
01场地规划 人员位置合理、货物整齐摆放
大促期间,由于订单量暴增,配送货品会比平时多很多倍,这就需要仓库有足够的空间、存货、人员支持。
为此,汇维物流在大促前期与合作客户一起预估销量,做好备货。同时对仓库内的存储区域进行规划,离备货区越远、层数越高的库位,设置成呆滞品的存放区(Slow);靠近备货区、层数越低的库位,设置成快速周转品的存放区(Fast)。特别是要合理规划作业区和存储区,做到人员位置合理,避免交叉作业。同时也要货物整齐摆放,减少找货时间,利于提高整体工作效率。
库位摆放及码位
“双11”旺季出货,库位摆放及码位至关重要。将当下热卖、主推的款,库位调整到靠近验货区的地方,滞销的款暂时挪到后面。
少品项产品库区和摆位,设立多个相同拣选库区增加拣选路径,加快拣选效率及待拣选周转率。多品项库区和摆码,按顺位摆码方式,精确到库、排、层、格。配合条码化管理,配合PDA作业显著提升配货效率和准确度。
02错峰入库
“双11”等大促期间入库尽量与出库错峰,汇维提前与供货商协调好,提前送货或者在双11活动过后送货。库存富余的货,不需紧急入库,可适当延后,未入库货品放到暂存区,不与其他货品混淆需要入库的货品,时间安排到取件之后,不影响当天的发货。
03出库流程
为了确保发货的及时性,汇维物流制定了一套仓配交接计划,确认交接方式、地点、人员、车辆等信息,并严格按照既定出库流程操作。
出库指令→出库计划→拣货单→拣货执行→分拣/复核→出库交接→出库反馈。
由于发货环节较多,汇维配备仓库管理WMS系统,任何一个环节出现问题都能及时追溯。同时对交接区进行划分,确保货物交接道路的畅通、高效运转。
正是由于在管理制度、人员调配、场地规划、出入库流程等方面充足的准备,汇维物流得以在“双11”这样的大考中共计发运单量万余单,交出一份满意的答卷。而接下来,汇维也将以更好的状态迎接一个又一个的考验。
举报/反馈